在黨史學(xué)習(xí)教育活動中，貴州正山堂普安紅茶業(yè)有限責任公司與當?shù)夭柁r(nóng)簽訂協(xié)議，采取問題共商、基地共建、利益共享的“三共”模式推進茶園建設(shè)，助力茶企增效、茶農(nóng)增收。
黔西南廣播電視臺記者 宦艷：我現(xiàn)在手里面拿的是貴州正山堂普安紅茶業(yè)有限責任公司茶園基地合作協(xié)議，乙方是普安縣茶源街道聯(lián)盟村巖腳組茶農(nóng)盧關(guān)壽。這份協(xié)議共6條20款，其中最核心的內(nèi)容是甲方無條件為乙方提供包括茶園種植、茶園管理、茶青采摘、基地建設(shè)等相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，并按市場價上浮20%的價格收購乙方茶園基地的茶青原料。正是因為有了這樣一份雙贏的協(xié)議，盧關(guān)壽帶頭將自家4.5畝茶園拿出來跟企業(yè)合作，還發(fā)動組里40多戶農(nóng)戶共拿出200多畝茶園跟企業(yè)一起共建基地。
在這之前，因為是粗放式的管理，盧關(guān)壽家的茶青往往是數(shù)量大而質(zhì)量低，一年忙活下來也掙不了幾個錢。一邊是茶農(nóng)擁有茶園卻產(chǎn)不出質(zhì)量上乘的茶青，另一邊則是茶企提質(zhì)增效又急需供給穩(wěn)定的原料基地。
貴州正山堂普安紅茶業(yè)有限責任公司黨支部書記 楊德高：現(xiàn)有失管茶園，我們計劃是改造一千到一千二百畝左右，新植茶園，我們準備擴展到一千五百畝左右，才能供得上我們生產(chǎn)線使用。我們的銷售需要達到兩千五到三千畝左右的茶園規(guī)模，才能完成我們每年下達的生產(chǎn)任務(wù)。
就在這個時候，茶企主動找到盧關(guān)壽共商，雙方很快就達成了協(xié)議。
普安縣茶源街道聯(lián)盟村巖腳組小組長 盧關(guān)壽：現(xiàn)在他們來收一芽一葉的夏秋茶茶青都是一斤十多塊錢，一上午兩個人采十多斤都得一百多將近兩百塊錢，我們農(nóng)戶都對這個協(xié)議感興趣，大家就講還是正山堂公司來合作給我們帶來的效益最好。當我們發(fā)動群眾時，他們都表示支持，整個寨子大家都答應(yīng)了。
貴州正山堂普安紅茶業(yè)有限責任公司黨支部書記 楊德高：茶農(nóng)他就是參與到管理中來，包括除草、修剪這些，我們會開相應(yīng)的費用，還有另外一個費用就是我們的茶園也需要有人采摘，但是首先就先給拿出茶園出來的這一部分農(nóng)戶來采摘。
而針對完全失管處于撂荒狀態(tài)的茶園，茶企又采取租賃等更為靈活的方式來運作，這極大地激發(fā)了茶農(nóng)積極性。截至目前，共建成規(guī)范化茶葉基地470.6畝。
普安縣茶源街道聯(lián)盟村巖腳組茶農(nóng) 岑玉：這邊茶葉是我家的，這是砍出來的，這個失管了的。因為勞力不夠，失管的茶園有兩年多沒有經(jīng)濟收入了。目前正山堂公司他們以轉(zhuǎn)租的方式給我們一畝五百塊錢，我家的是8.6畝，每年他們公司給我的收入有9300元。還有，我們只用要服從管理，我們可以進來采茶，然后賣給公司，我們也得經(jīng)濟效益了。
此文轉(zhuǎn)載自金洲財經(jīng)
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